Como formar parcerias que farão do seu negócio um sucesso?

Como formar parcerias que farão do seu negócio um sucesso?

Atualmente, as empresas estão competindo apoiadas por uma sólida rede de parceiros atrelada à sua marca, produto ou serviço. A era do empreendedor que faz tudo sozinho, por sua conta, já passou. Os desafios e o dinamismo da concorrência e da economia exigem cada vez mais atenção dedicada aos diferenciais do negócio e foco naquilo que realmente é o coração da empresa, deixando todo o restante com parceiros de confiança. Neste vídeo, César Souza, autor, consultor e presidente do grupo empreenda dá dicas importantes sobre como você pode utilizar as parcerias para estruturar ou impulsionar seu negócio. Confira!

 

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Entenda como Impulsionar seu negócio no EdE

Entenda como Impulsionar seu negócio no EdE

Conhecimento é essencial para você que já tem ou deseja ter um negócio.

Aprender com experts, empreendedores de sucesso e casos práticos é o caminho mais rápido e eficaz para  impulsionar seu negócio. No EdE você encontra ajuda para gerenciar melhor sua empresa, independentemente do porte ou momento atual em que ela está.

O diferencial está na linguagem prática, efetiva e voltada ao dia-a-dia do empreendedor, por isso a metodologia do EdE traz planos de ação eficientes para melhorar a Gestão de Resultados, Clientes, Pessoas, Parceiros, Processos, Sistemas.

Além de contribuir para sua habilidade de autogestão e na elaboração de um plano de negócio com alma, que visa definir o próximo patamar de sua empresa.

Em um minuto você consegue ter uma visão geral de como Impulsionar seu Negócio através do método do EdE, as 7 Disciplinas do Empreendedor, seja nas modalidades presencial ou online. Assista ao vídeo. Conheça nas modalidades presencial e online.

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Espaço do Empreendedor abre turmas de Maio na Unidade Paulista

Impulsione Seu Negócio – Empreendedorismo sem blá, blá, blá é um curso essencial para quem já tem ou deseja ter um negócio

 

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Se você já é empreendedor, esse curso é essencial para impulsionar seu negócio. Vai te ajudar a gerenciar melhor sua empresa, independentemente do porte ou momento atual.

Mas se você é um desses que gostaria de começar a empreendedor, este curso vai te ajudar a tirar as ideias da cabeça e estruturar melhor o seu negócio.

Com uma linguagem prática, efetiva e voltada ao seu dia-a-dia, você irá desenvolver planos de ação eficientes para melhorar sua Gestão de Resultados, Clientes, Pessoas, Parceiros, Processos, Sistemas.

Além de contribuir para sua habilidade de autogestão e na elaboração de um plano de negócio com alma, que visa definir o próximo patamar de sua empresa.

Sabemos que seu tempo é curto, por isso organizamos todo o conteúdo de maneira prática e eficiente

Aprenda com experts, empreendedores de sucesso, casos reais, ferramentas e tudo mais para que consiga dar mais um passo em direção ao próximo patamar da sua empresa.

Ao final do curso, você terá elaborado um plano de ação efetivo para cada uma das 7 Disciplinas do Empreendedor, além de ter identificado onde estão os pontos mais vulneráveis no tema e já começar corrigi-los.

Quer saber como Impulsionar seu Negócio hoje? Fale com o EdE (11) 5183-9898

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Definir prioridades para vencer a Crise

Definir prioridades para vencer a Crise

 

MIltonPor Milton Camargo

 

SIM A CRISE EXISTE. Vai passar? Vai….  Quando? Ninguém sabe ao certo. Mas, e daí?

O que eu faço enquanto isso? Deixo a vida me levar? A resposta é não!

E eu, definitivamente não vou entrar naquela história de “venda lenço enquanto os outros choram”. O mundo é bem mais complexo que isso!

O fato é que, nos dias atuais, essas e outras dúvidas atormentam líderes, executivos e empreendedores de empresas dos mais diferentes portes e setores.

Desde setembro de 2014, isso mesmo, setembro de 2014, tenho me deparado com um cenário cada vez mais complexo no mundo empresarial.

Pude perceber uma mudança na direção dos ventos.  Naquela ocasião o receio era que as metas não fossem cumpridas. Que seria muito difícil. Que talvez tivessem sido mal definidas,  Bla blá blá…. A verdade é que não havia clareza ainda sobre os motivos, apenas percebiam que as coisas já não fluíam como antes.

Pra mim, ficou evidente que não era apenas um problema de execução!

De lá pra cá todos sabemos o que aconteceu.  A crise realmente tomou forma e pegou a todos.

Metas e objetivos tiveram que ser revisados para baixo! Depois começaram os cortes. Com orçamentos reduzidos, pessoas começaram a ser demitidas.

Mas isso não foi suficiente. Até porque tais soluções foram meio “caseiras” e “superficiais”.

Hoje me deparo com desafios ainda maiores e muito mais complexos como por exemplo:

  • Reestruturação que visa reduzir custos diretos e indiretos de forma mais profunda e inteligente (não apenas demitir pessoas e cortar verbas de treinamento e marketing)
  • Renegociação de Dívidas
  • Monetização dos Ativos
  • Identificação de Investidores (Equity)
  • Ações para garantir Receitas fidelizando e reconquistando clientes.
  • Redefinição da Estratégia frente ao novo Ciclo Macro Econômico e seus desafios (e não apenas redefinição de metas)

As discussões hoje circulam ao redor disso e realmente são necessárias, assim como ações efetivas nesse sentido. Ações essas que nem sempre fáceis de serem implementadas.

Temos inclusive ajudado alguns clientes que precisam “atacar” 2 ou mais desses desafios, e de maneira simultânea. Não tem sido fácil…

O alerta é que não existe uma solução ou alternativa única para passar pela crise, muito menos fórmula pronta que dê para replicar!

Neste momento a pior coisa que um líder ou empreendedor pode fazer é:

  • Se esconder;
  • Se aprofundar em análises infinitas;
  • Cancelar reuniões, eventos, viagens de negócios;
  • Se afastar dos clientes;
  • Para de ouvir / achar que sabe tudo;
  • Trair seus valores básicos, em nome de decisões emergenciais;
  • Buscar culpados, em vez de solução;
  • Cortar despesas essenciais;
  • Ter um time desintegrado;

Precisamos de novas respostas para velhos problemas. Novas respostas para novos problemas. E principalmente… novas respostas para problemas que ainda nem conhecemos e que vamos nos deparar ao longo do caminho.

Por isso é de suma importância, que líderes e empreendedores juntem suas respectivas equipes para enfrentar esse momento, formando uma espécie de teambusiness contra a crise, onde todos estejam dispostos a debater alternativas e a construir um plano comum, definindo prioridades e ações bem claras com responsáveis e prazos.

Todos devem se sentir parte integrante deste plano e não devem ter receio de rever tais ações sempre que necessário. Aliás, revisar periodicamente esse plano é um dos fatores críticos para o sucesso.

Uma pitada de coragem, ousadia e uma boa dose de bom senso também ajudam! E claro, estar cada vez mais próximo de seus clientes.

E uma coisa é certa….

Todos irão trabalhar muito mais agora.

O momento requer ainda mais seriedade.

As empresas e seus líderes terão que fazer o que precisa ser feito e no timming correto!

Equalizar tudo isso não é uma das tarefas mais fáceis, e nem sempre das mais agradáveis.

Portanto, aja com responsabilidade. Respeite todos ao seu redor.

A crise vai passar e você terá uma boa história pra contar!

Sucesso!

Milton Camargo

Consultor e Sócio-diretor do Grupo Empreenda e um dos fundadores do EdE – Espaço do Empreendedor

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Como esta empreendedora transformou seu TCC em um negócio de R$ 24 milhões – Matéria da Exame PME

Marisa Peraro transformou um trabalho de conclusão de curso em projeto de vida: a Pró-Corpo, rede de clínicas de estética avançada

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A maior parte das pessoas que fazem uma graduação quer terminar o quanto antes o trabalho de conclusão de curso (TCC) e se livrar dos estudos. Isso porque a cobrança é muito grande e a dedicação é enorme. Mas vale a pena dar um pouquinho mais de suor e aproveitar o momento para também encontrar o seu projeto de vida?

Para Marisa Peraro, vale. Empreendedora desde pequena, ela transformou seu TCC em um negócio e hoje é dona da Pró-Corpo, uma rede de clínicas de estética avançada presente em três estados que faturou R$ 24 milhões em 2016.

O esforço começou desde cedo. “Aos 13 anos já trabalhava em uma locadora de vídeos. Logo depois, fui trabalhar em uma locadora de livros. Aos 17, a dona da locadora de livros resolveu vender o negócio. Eu já tinha umas economias e então pedi para os meus pais me emanciparem para poder comprá-lo”, conta.

Ela ficou à frente da empresa até os 22 anos, mas acabou fechando por problemas de gestão. Foi assim que surgiu o interesse em cursar faculdade de administração no ano seguinte. “Me encontrei. Quando fui fazer meu TCC, pensei em um projeto na área de estética, não porque sou muito vaidosa, mas porque as pessoas tinham receio de estudar este campo.”

O trabalho era na verdade um plano de negócios —um mapa da mina sobre como gerir bem uma clínica de estética. “Gostei tanto que resolvi colocar em prática”, diz Peraro. Foi então que ela e o marido resolveram vender a moto do casal por cerca de 17 mil reais e usaram o dinheiro para abrir a primeira clínica da Pró-Corpo.

“Parcelamos os móveis e todo o resto. Quando a clínica foi inaugurada, em 2006, eu trabalhava nela de 14 a 15 horas por dia. Era bem intenso, havia muita energia empregada. Alguns médicos começaram a indicar nossos serviços e fomos aos poucos ampliando os produtos oferecidos, como depilação e remoção de tatuagem, além da medicina estética”, afirma.

Leia mais no Portal Exame PME

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Hoje tem Papo de Empreendedor no EdE Unidade Paulista

Está tudo pronto para nossa a segunda edição de abril do Papo de Empreendedor. Dessa vez vamos nos encontrar para trocar ideias e desbravar os desafios de empreender na unidade Paulista! Nosso muito obrigado a todos os empreendedores confirmados! Sucesso e até já já!

Papo de Empreendedor agora será na Unidade Paulista (Rua Haddock Lobo). Um evento exclusivo conduzido por César Souza, especialista em empreendedorismo, autor, consultor e um dos palestrantes mais requisitados do país.

Agenda:
19h00 – Welcome Coffee (informal)
19h30 – Abertura
19h35 – Provocações – com César Souza
20h15 – Caso Prático com o empreendedor
Paulo Castro – Fundador da Nutecnet e Terra
21h00 – Encerramento